～処遇改善実践の取り組みについて～
1. 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
1. 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用 の仕組みの構築（採用の実績でも可）
1. 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等
1. 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入
1. 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
1. 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の 休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる
1. 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
1. 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
1. 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
1. ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
1. 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
1. ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
1. 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
※福祉・介護職員等処遇改善加算 処遇改善計画書（令和８年度）より抜粋。 （令和8年7月1日 現在）
一般社団法人ハピネス
代表理事：瀧田智恵
